O Professor Pedro Fontes Falcão, Co-Diretor do Executive MBA, Diretor do Mestrado em Business Administration e Subdiretor da Business Research Unit da Iscte Business School, acaba de ver publicado o seu mais recente trabalho académico na prestigiada revista internacional Harvard Business Review. O artigo intitula-se “6 Kinds of Board Members — and How to Influence Them” e foi co-assinado com o Professor Randall S. Peterson.

Principais ideias do artigo

No artigo, os autores defendem que um conselho de administração raramente é homogéneo: existem seis tipos distintos de perfis de conselheiros — o “narcisista”, o “caçador de dados” (data-chaser), o “submisso” (deferential), o “caçador de estatuto” (status-hound), o “mal preparado” (unprepared) e o “defensor de stakeholders” (stakeholder champion).

Cada tipo de perfil tem motivações, prioridades e estilos distintos — o que torna essencial que quem procura influenciar decisões no conselho (seja o CEO, a administração executiva ou outros stakeholders) adapte a sua estratégia de comunicação e argumentação conforme o tipo.

O artigo apresenta recomendações práticas sobre como lidar de forma eficiente com cada perfil: desde o uso estratégico de dados e lógica para os “data-chasers”, até a aposta na reputação e no prestígio para influenciar os “status-hounds” ou o “narcisista”.

A abordagem plural dos perfis contribui para uma governação corporativa mais consciente da diversidade de personalidades, estilos e motivações — o que pode favorecer decisões mais equilibradas, maior alinhamento estratégico e melhor capacidade de liderança coletiva.

Significado para a Iscte Business School e para a comunidade empresarial em Portugal

A publicação deste artigo por um docente da Iscte Business School na Harvard Business Review representa um reconhecimento internacional da qualidade da investigação e da capacidade da escola para contribuir para debates globais sobre governação corporativa e liderança. Demonstra também o papel ativo da Iscte na promoção de conhecimento relevante para os desafios contemporâneos das empresas, nomeadamente diversidade de liderança, gestão de boards e tomada de decisão estratégica.

Para as organizações portuguesas — muitas das quais em processo de internacionalização ou de adaptação a mercados competitivos —, os insights do artigo sobre perfis de conselheiros podem servir como guia prático para estruturar boards mais eficazes, evitar conflitos de personalidade ou motivação e favorecer uma cultura de governação equilibrada e adaptável.

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