"Mas se sempre se negociou, a questão que se coloca é: porque é que a negociação tem ganho cada vez maior relevância no mundo organizacional? O que é que tem mudado nas empresas e entidades em geral para que isso aconteça?"

Confira o artigo do nosso Professor Pedro Fontes Falcão na Human Resources Portugal aqui!

"No futuro, a escola de gestão do Iscte quer reforçar a aposta na integração de políticas sustentáveis, na internacionalização e criar um centro na área digital."
Confira o opinião do nosso Professor Henrique Monteiro ao Jornal ECO - Economia Online, aqui!

Em março de 2018, a produção de energia renovável em Portugal ultrapassou temporariamente o consumo total do país, cobrindo mais de 103% da procura interna. Há vários anos que Portugal procura exportar o excedente energético para a Europa, uma ambição bloqueada durante muito tempo pela França. Numa cimeira em 2018, Portugal, Espanha e França comprometeram-se a ter rapidamente uma interligação elétrica financiada por fundos europeus. "Tudo vai depender da forma como a rede vai ser gerida. Já estamos interligados a Espanha e estamos a trabalhar para ter mais duas ligações. Mas isto não é tudo. Há um outro aspeto do mercado, a procura. São as chamadas estratégias de procura-resposta, em que se paga a empresas para parar os equipamentos quando há um pico ao nível do consumo", disse à euronews Catarina Roseta Palma, economista do ISCTE especializada na área do ambiente.

"Foi divulgado o estudo sobre a situação atual a nível do teletrabalho em 954 empresas, realizado pelo Marketing FutureCast Lab do Iscte em parceria com a CIP. Dos resultados, conclui-se que, na maioria das empresas, a produtividade não foi, aparentemente, penalizada pelo teletrabalho. Do lado dos colaboradores, a aceitação do teletrabalho pelos funcionários foi claramente positiva para a maioria dos casos, de acordo com os resultados."

Confira o artigo do nosso Professor Pedro Fontes Falcão no Jornal de Negócios! 

“Esta pandemia é, também, uma enorme oportunidade para pensarmos diferente, fazermos diferente, sermos diferentes. Temos que fazer frente à pequenez do colocar sempre à frente o “é melhor prevenir que remediar” senão não nos tornaremos nunca grandes empreendedores, grandes criadores, destemidos e temerários.”

Confira o artigo do nosso Professor Crespo de Carvalho no Observador!

"Passados nove meses de uma pandemia sem memória e com um fim ainda por escrever, não subsistem dúvidas de que a resiliência tem sido, é, e continuará a ser a “tábua de salvação” de muitas empresas e organizações. É com resiliência que, a cada dia, não só se reinventam, mas também alicerçam e edificam um “mundo novo”. Um mundo em que a transformação digital, que se iniciou na década de 90, já não é uma moda, mas sim um canal para o sucesso. Em que os tradicionais modelos de negócio estão em vias de extinção. E em que as Pessoas, ainda que um olhar mais superficial possa não vislumbrar, vão ter de assumir um papel relevante, eu diria mesmo, nunca antes detido."

Confira o artigo de opinião da Professora Maria João Cortinhal "Onde Reside a Solução?" no Dean's Corner do Jornal de Negócios!